面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。

团队不只是简单的组合，优秀团队更像是… 于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。

这是一场真正提升组织与个人效能的培训、数十位企业前沿实战总裁的一致推荐，一堂激励了数万人被证明有效的课程。

区别于传统教学模式，融合了当今世界心理学、神经学、领导学、管理学、行为学等多学科的最新成果，采用多种国际最先进的训练手段，训练效果十分显著。

课程目标： 

·透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧。

·塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响力。

·激发成员树立正确价值观念与团队精神

·快速提升团队成员沟通能力

·使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进。

·提升团队成员目标意识与执行能力

培训对象（Participants）

中高层管理干部、部门经理、总监、主管与相关人员

培训时限（Duration）课时：2天（14小时）

培训方法（Methods）讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏

课程主体内容（Main points）

模块一：认识团队及团队的角色

1.什么是团队？团队角色的特征及其优缺点

2.高效团队的三大核心要素是什么？

3.团队的四个发展阶段

4.团队实现1+1>2四大条件是什么？

5.团队建设的核心理念

模块二：高效团队建设“3+2”法则（重点）

1.团队建设核心五要素

2.团队协作的自然神奇法则

3.团队建设的3+2法则

模块三：团队精神与团队文化建设

1.团队精神的三项内容

2.如何激发团队动力？

3.如何增强团队的凝聚力、向心力？

4.团队文化的核心和本质是什么？

5.团队文化三个层次？

6.如何打造团队文化？

模块四：团队沟通与冲突管理

1.沟通定义与模型

2.团队沟通的技巧

3.冲突在团队中的作用与面对

4.团队障碍与转化

5.如何实现团队内部的强力沟通？

6.如何召开高效的团队会议

模块五：高效团队的运营管理

1.团队的目标管理

2.如何设定及完成团队计划？

3.高效团队的执行力

4.提升团队执行力的十大关键