身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。
掌握这一套系统工具将使您：
- 明确目标及目标管理的实质；
- 掌握目标管理与计划控制操作过程及内容；
- 掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法；
- 掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工，部门和公司的绩效；
- 掌握如何通过目标管理与计划控制减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；
- 在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的目标管理与计划控制体系框架；
- 掌握应用目标管理与计划控制的过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间： 1-2天
课程大纲：
模块一、认识目标管理： 全面掌握目标管理的核心理念
- 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
- 目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？
- 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
- 目标管理的5大核心理念
- 游戏体验及分享
模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）
- 目标制定的1个核心思想
- 目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？
- 目标的3个层次
- 目标的4大内容
- 目标制定的5大原则
- 目标制定的6大步骤
- 目标统一，达成共识的7大技巧
- 目标制定案例演练
模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
- 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
- 计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类
- 计划跟踪检查的目的是什么？
- 计划跟踪检查要遵循哪些原则？
- 成功计划的5要素
- 计划制定的现场案例演练及分享
模块四、计划的实施：帮你掌握计划实施的方法及工具（重点）
- 如何确保下属再实施目标；
- 如何在目标实施中加强检查；
- 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；
- 如何在实施过程中做好沟通
- 为什么你布置的工作员工没有按时完成？
- 发现问题如何反馈给下属？
- 目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）
模块五、目标的实现与绩效考核
- 考核就是按照目标的完成情况进行考核；
- 考核的注意事项
- 出现现实与考核分数不符合，你会怎么办？
- 考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？
- 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
- 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
- 现场案例演练及分享。
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