企业最大的资产是人才，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家，那么如何激励好人才，如何让人才的价值在您的企业里面发挥出来，是每个管理者和企业家都必须要思考和的重要议题，欢迎走进本课程，通过本课程的学习，您将有以下收获：

1.掌握员工激励的核心原理；

2.明白员工激励过程中常见的五大激励误区；

3.掌握常用七大员工激励方法及应用技巧；

4.能够帮助企业建立相对完善的激励体系。

5.明白员工激励过程中常见的五大激励误区；

6.掌握常用七大员工激励方法及应用技巧；

7.能够帮助企业建立相对完善的激励体系。

适合对象：董事长、总经理、中高层管理层者，专业管理人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程时间： 1-2天

课程大纲：

模块一、激励、激励作用过程及绩效管理

1.激励的基本逻辑

2.激励的本质及要点

3. 员工激励中常见的五大误区

   a.激励就是给钱、加薪吗？

   b.公平很重要吗？

   c.薪水越高人力成本就越高吗？

   d.无功受禄贪心必起

4.游戏体验及分享

模块二、常用的七大员工激励工具

1.案例分析：为什么同样的团队，有的士气高昂，有的死气沉沉？

2.目标激励的前提和条件是什么？

3.目标激励在什么状况下失去作用？

4.实验分析：为什么网游玩家会成谜于网络游戏中的目标实现过程中（升级）？

5.如何用好目标激励。

6.检查与反馈激励

   a.什么样的检查下属才不会反感？

   b.为什么98%的检查最后变成了不检查？

   c.行动学习：反馈的与接受反馈的注意事项

   d.工具学习：帮助下属提升效劳的检查与反馈工具

   e.如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；

7.工资激励

8.晋升激励

9.奖金激励

10.精神激励

11.内在激励

模块三、企业激励体系设计

1.企业激励体系的内容；

2.企业激励体系设计的原则：

   a.战略引导原则；

   b.分层分类原则；

   c.公司、部门和个人相结合原则；

   d.长期中期和短期相结合原则；

3.企业激励体系设计的步骤

4.阿里巴巴的激励体系案例分享。

5.华为的激励体系分享