《PBC绩效考核与管理》辅导

PBC（Personal Business Commitment）中文译名为个人业绩承诺或个人事业承诺，起源于IBM，在华为生根发芽，为中国的管理界所知晓。IBM于1996年创造出PBC考核及管理制度，激励每位员工不断制定更有挑战性的目标。以战略和经营目标为基础而层层分解目标和工作的考核方式，其本质是一种围绕业务来进行的考核及管理工具。

本课程教会你：
1.正确认识PBC；
2.PBC的主要内容；
3.如何设计团队和个人的PBC；
4.掌握PBC的操作步骤和技巧。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
适合对象：董事长总经理等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
课程时间：1-2天
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程大纲
一、正确认识PBC
1.什么是PBC；
2.PBC建立基于三个原则：Win、Executive、Team；
3.PBC包含三个方面：业务目标、员工管理目标以及个人成长目标；
4.PBC与其他绩效管理方法的比较。

二、PBC绩效考核与管理的四个步骤
1.PBC的计划制定
   1)业务目标、员工管理目标以及个人成长目标的制定；
   2)计划制定的程序和方法；
   3)目标和计划如何达成共识；
   4)课堂演练：如何定制自己的目标及计划
2.过程辅导：
   1)过程辅导的主要原则
   2)过程辅导的方法
   3)过程辅导的注意事项；
   4)课堂演练：如何做好过程辅导
3.结果评估
   1)谁来评估，如何评估？
   2)评估过程中常见的问题及对策；
4.绩效面谈
   1)绩效面谈的核心步骤；
   2)绩效面谈的要点
   3)绩效面谈的主要技巧。