身为领导的您是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？阿里巴巴总裁马云说它可以确保所有员工的所有工作都贡献给企业战略目标,它可以确保企业所有的资源都贡献给企业目标实现,同时也可以帮助员工不断的成长和提高。欢迎走进实战、实操、实效的管理课程。

掌握这一套系统工具将使您：
1.明确目标管理实质；
2.掌握战略目标分解的工具和方法；
3.掌握如何通过目标管理与绩效考核持续提升员工，部门和公司的绩效；
4.掌握如何通过目标管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间： 2天

课程大纲：
模块一、洞悉目标管理： 掌握目标管理的核心思想及理念
1.游戏体验：为什么这个天底下最简单的任务都无法100%完成？
2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？
3.目标管理的7大核心理念
4.案例分享：国内外目标管理成功的企业实践经验分享
5.实验分享：企业为什么制定战略目标并分解？
6.制造型企业目标制定案例讨论：目标制定的指导思想

模块二、战略目标的分解的工具及方法（重点）
1.目标分解的四大工具、方法及其适用情景讲解
2.战略目标的纵向分解（从公司到部门、岗位或个人）
3.战略目标的横向分解（长期、中期、短期）
4.工具演练：目标分解的工具及方法演练（量化目标分解及非量化目标分解）
5.目标分解后如何做好纵向均衡，解决战略落地问题
6.目标分解后如何做好横向均衡，解决横向配合及高效运营问题
7.课堂演练及老师点评：战略目标如何分解到部门
8.合格目标的8大标准：除了SMART还有什么？
9.经验及操作技巧分享：目标达成共识的6大技巧
10.如何界定目标的完成标准

模块三、目标如何实现：帮你掌握实施及控制的方法及工具
1.如何确保下属在实施目标；
2.如何在目标实施中加强检查；
3.视频学习：如何成功召开业绩对话会确保计划正常执行？
4.工具演练学习：检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；
5.行动学习：如何在实施过程中做好沟通
6.为什么你布置的工作员工没有按时完成？发现问题如何反馈给下属？
7.经验及操作技巧分享：目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）

模块四、绩效考核：如何确保下一次目标更好完成
1.绩效考核方法讲解
2.考核就是按照目标的完成情况进行考核；
3.考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？
4.现场演练：如何做好问题的反馈
5.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？