绩效管理体系指标权重，部门《绩效合同》分配指标权重。

行隆咨询为康恩贝绩效管理咨询现场

设计指标权重主要的目的是为了便于后期考核时计分，关于部门指标权重设计的量化工具，我们向你推荐权值因子法（又称交互式分析法）。

所谓权值因子法是运用权值因子判断表对设计的各个指标进行两两比较，并评估分值来确定权重的方法。权值因子法的实施方法为：

1.将行因子与列因子进行比较。如果采用三分值时，重要的指标为3分；同样重要的指标为2分，不太重要的为1分。

2.将统计结果折算为权重。

无论采取何种方法确定指标的权重，指标的权重必须符合下列原则：

1.所有关键绩效指标或所有的工作目标的权重之和为100%。

2.单个指标或目标的权重最小不能小于5%。

3.各指标或目标权重比例应该呈现明显差异，避免出现平均分配权重比例的状况，一般而言：

·对公司战略重要性高的指标或目标权重高；

·被评估人影响直接且影响显著的指标或目标权重高；

·权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性。