员工绩效管理制度战略运营，战略运营管理部应在战略绩效委员会的指导下，执行召开由总管部职能部门部长及子公司高层及财务总监参加的季度战略绩效质询会议理（原季度经济运行分析会议），对集团层面关注年度战略目标及战略计划进行动态监控。

战略绩效会议需事先准备被质询单位的《年度目标与计划卡》、《绩效合同》、《战略绩效述职报告》、《战略绩效质询记录》、《战略计划汇总表》（部门系统自动生成的KPI数据，要求在《战略绩效质询记录》中事先填写）。
战略运营部应当收集集团层面《年度目标与计划卡》的指标与计划完成信息，每月提交战略KPI及计划异动分析，提议改进措施和意见，为战略绩效管理工作会议及领导班子决策提供支持。
绩效目标一经确定后，原则上一般时段中不应调整，但是若预期的公司经营内外部环境或者公司的战略目标发生重大变化，及公司出现重要的临时性工作任务，绩效目标可随之相应调整。
调整的程序为：由受约人向发约人提出绩效目标调整申请，发约人在认可的前提下，应当提出书面分析建议《绩效目标调整申请表》。子公司总经理及总部职能部门部长的绩效目标调整必须最终提交中国××控股总经理批准后执行，子公司副总级、财务总监绩效目标调整必须提交总部相应的分管副总批准后执行，执行过程后应当对原《年度目标与计划卡》与《绩效合同》进行修改。
由发约人向受约人提出绩效目标调整要求，经双方协商后，发约人提出书面建议《绩效目标调整申请表》，子公司总经理及总部职能部长的绩效目标调整必须最终提交中国××控股总经理批准后执行，子公司副总级、财务总监绩效目标调整必须提交总部相应的分管副总批准后执行，执行过程后应当对原《年度目标与计划卡》与《绩效合同》进行修改。
受约人考核事项如果在考核周期内，考核的前提依据没有发生，指标应当予以取消，该指标的权重根据指标权重同步放大原则，将指标权重同步放大到其他考核指标。