绩效管理方法任职资格，知识既是任职资格架构的内容也是能力素质模型的内容，也就是说在设计岗位任职资格之前，进行能力素质模型建模时，你就应当明确你公司所有建模对象（目标岗位）应当掌握的知识。

知识可分为专业知识和共用知识两大类别，所谓专业知识是指属于特定岗位序列应当掌握的知识，如技术序列的专业技术知识；所谓共用知识可以进一步分为两类：一是可迁移知识，二是公司共用知识。可迁移知识是指若干个岗位序列都需要掌握的知识，公司共用知识几乎是企业所有岗位都需要掌握的知识，如公司发展史。
对一个岗位的知识要求可以分为广度和深度两个方面来考虑，所谓的广度是该岗位的知识应当包含哪些内容？例如一个销售部的经理是否仅仅具备了产品和销售管理的知识就足够了，还是需要懂得人力资源、战略管理、财务管理、生产运营等方面的知识？所谓深度是指该岗位在各知识上要学求掌握的深度是怎样的？是十分精通？还是一般了解？例如一个销售部的经理对产品和销售管理的知识要求十分精通，而对人力资源、财务管理、生自产运营等方面的知识只要求了解。