业务部门绩效考核职责描述，最终结果部分：代表该项行为的最终产出，实现的最直接的结果。
职责描述常见的主要错误形式有以下几种：

1.活动描述过多，看不出活动的结果。
如：“担任综合项目的标书制作项目经理，有效地监控投标流程，并协调相关资源完成项目投标过程的各项工作”。
“编写投标相关的技术资料和软性文章，有较强的针对性、引导性，及时刷新相关的资料”。
2.动词不准确，无法反映该岗位行使工作的过程和角色。
如：“通过树立产品品牌，提高产品成交价位”。
“通过资料库的建设、现场会/报告会、展览业务、样板点的建设和管理、公司展厅的建设和管理、杂志文章广告业务达到树立公司产品品牌的目的”。
3.只有结果，活动描述却很模糊。
如：“根据市场需求，通过对资源的有效协调，确保为重大项目提供技术支持”。
4.岗位贡献不是最终的结果（过程性结果的罗列）。
如：“深入调研、分析客户的近期及远期需求，准确理解客户提出的每项技术要求；并考虑竞争对手的情况，结合公司产品特点设计具有引导性和竞争力的网络技术方案；并根据技术、价格等因素组织评审和优化网络技术方
5.各条应负责任有相互包含的内容。