绩效薪酬管理咨询平衡记分卡，平衡记分卡通过上述四个维度（根据你公司的需要也可以是五个或更多）长有效地实现至少四个方面的平衡，这是平衡记分卡的一个最重要的特点：

平衡记分卡第一个平衡是财务与非财务的平衡。如前面所述，平衡记实分卡源自于解决单一财务指标考核的弊端，它要求你从财务和非财务的角施度去思考你公司战略目标及考核指标。
平衡记分卡的第二个平衡是短期与长期的平衡，平衡记分卡既要求你然一财务与非财务的平衡。
平衡记分卡的平衡关注短期战略目标和绩效指标，也关注长期战略目标与绩效指标。
平衡记分卡实现的第三个平衡是前置与滞后的平衡。平衡记分卡既关注那些能反映你公司过去绩效的滞后性指标，也关注能反映、预测你公司未来绩效的前置指标。
平衡记分卡的第四个平衡是内部与外部的平衡。平衡记分卡关注于你公司内外的相关利益方，能有效地实现外部（例如客户和股东）与内部（例如流程和员工）衡量之间的平衡。