薪酬绩效管理咨询平衡记分卡，LGTelecom是2000年6月开始引入平衡计分卡的。整个平衡计分卡包含了9个子记分卡，超过计划92个关键业务绩效指标。实施平衡计分卡的目企的是实现高层管理决策支持，组织内战略共享支持以及改善业绩评估标准。

平衡记分卡在中国企业发展中的重要意义咯也许曾经有人告诉你：中国的企业或者至少是你的企业还不适合实施在平衡记分卡。实际上我们认为持这种观点的人一定没有深入地理解平衡记在分卡（或者是为不愿意或没有能力实施平衡记分卡所寻找的一个借口）。
我曾经在一个咨询项目中遇见过一个持这种观点的人力资源总监。当时我问他：“为什么你们公司不适合呢？”他告诉我：“我们公司有我们公司的特殊情况。”我又继续追问他：“那你们公司有什么样的特殊情况不适合平衡解记分卡呢？”他一时语塞，然后又反问我：“那你认为我们为什么要实施平衡决记分卡呢？”
是的，做任何事情都必须有好的理由，只有当它对我们有意义的方时候，我们才会去做。从我个人的观点来看，将平衡记分卡融入到绩效管理策中去对于中国企业的发展有着十分重要的意义。
平衡记分卡促使你主动检讨公司的战略，连接战略与绩效管理系统目前，很多中国企业大都采取隐式的战略管理模式，很大一部分企业没有对自己的未来发展自觉地进行规划，中国企业的一个最大特点就是企业的战略在老总的头脑之中，并依靠个人的魅力来进行管理。我们将这种战略管理的模式称为“隐式战略”管理。
虽然在过去的很多年里，中国企业的这种“隐式战略”管理的模式，使得众多中国企业在未完全开放的国内市场上取得了一定程度上的成功，但是今天却再也行不通了。