岗位绩效咨询平衡记分卡，平衡记分卡与薪酬等绩效回报的连接之所以能起到对员工的激励作战用，是因为它将员工的贡献与收获紧密的结合，而这些收获正是员工的追求警和需要。

根据著名的马斯洛需要理论，员工的需要是多方面的，它包括生惑存、安全、社会、自尊和价值实现等五个不同的需要层次。你在设计员工的存员工绩效平衡记分卡薪酬等绩效回报货
回报上也可以从这五个层次的需要上寻找解决方案，设计员工的收获并将其与员工的贡献一—绩效相链接。
这样做的真正意义在于，通过满足自身需要的驱动力，来调动你公司员工工作的积极性与主动性，引导他们关注于自身的工作绩效，从而促使你公司战略目标的最终实现。