绩效体系咨询平衡记分卡，平衡记分卡与绩效考核，绩效考核是绩效管理流程的第三个步骤。

所谓绩效考核，就是按照规一定的程序和方法，对被考核对象在一定期限内实现绩效的情况进行定量计章算和定性评价。考核结果是你公司实施奖惩的依据，是你公司进行绩效后续管理的基础，它是绩效管理流程中承前启后的重要环节。
在进行绩效计划期末的考核中，你公司的各级主管可以根据平衡记分卡记录的信息来实施考核：你公司的各级主管可以将其下属部门或员工，在业绩效计划期初所确认的指标值逐项与期末实际完成的值进行比较；再根据战事先确定好的计算标准与方法来逐项给予相应的分数，将每项所获得的分数级别乘以各自的权重并加总；上下级人员对每项得分和总体分数达成共识后签字存档。
平衡记分卡与绩效回报当完成绩效完成情况的考核后，所要做的就是实施绩效的回报。这一的步骤设置的真正目的就是实现对你公司全体员工有效的激励。个人回报主要分为物质回报与精神回报两大类型。大量咨询实施的案例证明，考核结题与个人回报结合地越紧密，员工的工作积极性就会越大，绩效目标实现的解概率就越大。