绩效明细咨询调动员工积极性，薪酬等回报机制的支持，长期以来，分配制度上存在的问题一直困扰着众多企业管理的系统运行效率与效果。
目前，众多国内企业分配制度上都不同程度地存在下列两大问题：一是分配中的平均主义，这在国有企业尤为突出；二上薪资支付上的随机签化（主要表现为支付员工薪资跟着感觉走），这是众多民营企业的通病。

在绩效明细咨询的过程中，行隆咨询发现很多中国企业老总总是热衷于绩效管理系统章的建设，而不愿意对薪酬系统进行相应地变革，他们的理由很简单：进行薪酬系统变革可能对企业绩效没有直接的影响，何必花精力又增加人力成本？
事实上平衡记分卡与绩效管理不是控制、约束你公司员工的工具。完整的平衡记分卡与绩效管理系统归根结底是为激励并指导员工有效地业执行公司战略而设计的，只有与薪酬系统合理地结合，只有科学的薪酬等回战报机制的有效支持，平衡记分卡与绩效管理才能有其真正的现实意义。
我们知道，在公司战略目标实现过程中，员工工作的积极性与主动性是实现目标的一个重要驱动因素，而要想充分调动员工的积极性，就必须将员工个人在收入、回报与其工作绩效紧密结合在一起。也只有这样才能打破分配上的在平均主义，才能将各级员工的个人利益与其对公司的贡献真正挂钩，才能充的分调动员工共同主动实现公司战略的积极性。