绩效咨询管理公司哪家好BSC，平衡记分卡BSC与绩效管理咨询前期访谈提纲（中层经理）
1.您可以简单地与我沟通一下您对平衡记分卡BSC与绩效管理的认识吗？
2.您的公司领导曾经跟您谈论过公司的未来发展目标吗？在确定这些未来发展目标的时候是否和您做过沟通、讨论？
3.您可以描绘一下您公司未来发展的宏伟蓝图吗？
4.您清楚您公司今年要实现哪些目标吗？
5.您认为这些目标实现的可能性有多大？是不是切合实际的目标？
6.您清楚您（和您的部门）在实现这些目标的过程起到什么样的作用？7.您（和您的部门）今年的工作目标的重点是什么？您认为这些目标是切合实际的吗？
8.公司是否组织你们就各自的工作目标制定切实的行动计划？
9.你们的行动计划是否有足够的资源保障？
10.您部门的目标和你下级员工目标之间的关联性有多大？
11.您的上级采取什么方式与您沟通目标制定的？
12.您是采取什么方式与您的下级沟通目标制定？
13.在日常的工作中您的上级是如何对你进行工作指导的？
14.在日常的工作中您是如何指导您的下级的？
15.您的上级是如何考核您的？您认为这种考核是否反映您的实际工作成果？
16.您是如何考核您的下级的？他们有没有向您申诉考核存在的问题？
17.公司是否给您明确了考核结果的回报？
18.您能和我们谈一谈您的考核成绩和个人回报之间的具体情况吗？
19.您认为这样设置绩效回报，您的付出和收获之间是否保持对等关系？
20.您认为您公司的绩效管理还存在哪些问题？
21.您认为您公司的绩效管理有哪些方面是值得称赞的？