房地产绩效管理咨询公司推进BSC，为了获得你公司全体人员的支持、参与及理解整个绩效管理与平衡记分卡BSC的构建活动，你还要领导你的推进小组还要组织做好实施的平衡记分卡BSC与绩效管理系统建设的宣传、培训与学习工作。在这个环节上你们有以事下几个方面的工作要做：

1.动员大会
中国的企业总是擅长召开各种各样的会议，有人将动员大会称为“吹风会”。这样做的目的是要向你公司全体员工传递一个信号：公司的决策层领导已经下定决心将平衡记分卡BSC与绩效管理的革命进行到底！请注意，吹风各会上公司的最高领导的发言显得尤为重要，因为中国企业的最高领导们在公司有着比港台明星还要高的影响力与号召力，很多企业的中层干部和员工很多都是在“看这老板的眼色行事”。只有当你们竭力去倡导的时候，他们才会重视并参与、配合。
2.网站宣传
中国很多企业的网站往往被当成单一的广告性商业网站，而事实上公司的网站也是比较好的一个和员工沟通的渠道。你和推进小组的成员，可以在你公司的网站上发表关于平衡记分卡BSC和绩效管理方面的文章及公司新闻；你还可以运用公司的BBS论坛和广大员工进行平衡记分卡BSC和绩效管理为重点的互动沟通。特别是那些在异地工作的员工，他们可以从网站上了解、学习和下载关于平衡记分卡BSC和绩效管理方面的信息。
3.培训
房地产绩效管理咨询公司和你的推进小组可以组织几次培训。如果公司人数众多，参加培训的人可以是你公司的管理骨干人员。根据我们在中国企业服务的经验，中国企业的管理者普遍缺乏平衡记分卡BSC与绩效管理相关的知识与技能，可能在你的公司也会有着同样的现象。通过前期的培训你们可以使你公司骨干第人员初步掌握战略管理、平衡记分卡BSC与绩效管理相关的基础知识，便于以后你们在后期的推进中有着更便捷的沟通。
4.发放宣传资料
平各种宣传资料能够使得你公司的员工在参加培训、动员大会之后，更加衡详细地了解绩效管理与平衡记分卡BSC。因此你和你的推进小组应当实现准备记好平衡记分卡BSC与绩效管理相关的学习与宣传资料，打印装订培训的教案，房地产绩效管理咨询公司发放到公司的全体员工的手中。