如何确定BSC指标权重，平衡记分卡与绩效管理BSC，无论采取何种方法确定指标的权重，指标的权重必须符合下列原则：
（1）所有关键绩效指标或所有的工作目标的权重之和为100%；
（2）单个指标或目标的权重最小不能小于5%；
（3）各指标或目标权重比例应该呈现明显差异，避免出现平均分配权重比例的状况，一般而言：
·对公司战略重要性高的指标或目标权重高；
·被评估人影响直接且影响显著的指标或目标权重高；
·权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性。
在进行指标权重分配并最终确认了公司层面的考核指标后，你就可以构开始为每个目标设定指标值了。你首先确定每一个指标的值要分几个级建别，例如利润指标是分出目标值与挑战值（三个等级：未达标准、达到标准及超越标准），还是分出更多的级别（例如四个或者更多）。
现在国外大公司通司的行的做法是指标的指标值设计为两个（三个等级区间），一是目标指标，二是平挑战指标。