行隆咨询在为一家苏州企业做绩效管理咨询的过程中，在调研阶段，就发现企业还处于人治阶段，究其根本原因是目标系统建立的不完善。
具体表现为，你会发现每个人都在努力，每个团队都很努力，每个人和每个人团队都在忙着他们自己认为正确的事情。结果企业却效率低下，效益可怜。
这个可以从人性的角度去理解，人无论在什么状况下都会选择一种自己认为性价比最好的方式（也可以说是直观感觉最舒服的方式）存在。

如果没有统一的方向约束，就会出现上图中红色的部分所表示的情景，每个团队都向自己最“舒服”的方向前进，结果公司必然就会不舒服，在这个过程中如果某管理人员，而不是公司制度想让一些团队或者个人不要沿着自己“舒服”的方向前进，那么这个团队一定会让这个管理人员不舒服。
就算该管理人员管理技能高超，人际技能卓越，其中花费的时间，精力成本也会非常高，而且就算一时改变过来了，也很难持久，时间久了他们又会回到自己认为舒服的方向去。这也是一种典型的人治与法治的差别，人治靠的管理者个人，法治靠的公司的方向，制度和规定及其执行。
上海行隆咨询专注战略绩效薪酬管理，提供绩效管理咨询，培训，软件，薪酬体系设计等服务。解决企业战略落地难，流程不畅，人浮于事，效率低，成本居高不下，人才流失严重，业务停滞等诸多问题。