行隆咨询提供镇江OKR管理咨询服务，Ｉ公司建立了关于员工参与管理的详细规定，但是一年下来只收到了两份建议。原因有两个：第一，经理人并没有很好地落实合理化建议，没有很好地激发员工的参与意识；第二，我国人比较内向，参与意识还不强。

针对这种情况，从管理者到员工都要努力，培养参与意识，这样对员工的个人发展有利，对企业的发展也有利。

日本人在质量管理上发明了质量控制小组，即所谓的ＱＣ小组，要大家参与，发挥员工的积极性。因为员工最了解一线现场的情况，能够提出合理化建议。日本通过ＱＣ小组的活动，把产品质量提到一个很高的档次，成为世界上一流的产品。

物质和精神激励。.树立物质激励第一性的原则。人不是神，有七情六欲，首先要满足物质生活。物质激励包括工资、福利、保险、奖金、住房、生活用品等等。

麦当劳公司就很重视物质激励，它的物质激励是很有特色的。麦当劳在薪酬激励上有个制度，员工每年增长工资的时候，勤快员工的工资高于不上班的，不上班的高于偷懒的。不上班的员工为什么工资还高于干活偷懒的人员？麦当劳的激励措施就在于用物质激励来激发人去勤奋工作，不鼓励投机取巧和偷懒。
在物质激励的同时善于使用精神激励。人有思想有追求，所以是需要精神激励的。有的人力资源专家把精神激励定义为精神薪资，它与物资激励同等重要。
常见的精神激励方法有：

◆在会议上及时地表扬先进，就能培养很好的团队精神，这个取得成绩的员工也得到了精神激励。

◆及时地发奖状，贴光荣榜，宣传学习的榜样。

◆把先进人物先进事迹报道到相关媒体上，既宣传了个人，又宣传了企业。

◆推荐人才到其他城市和国家去培训。

◆在生日当天送给员工一份礼品。

◆员工取得很大成绩的时候，把他的亲属都请来开个庆功会。

◆与员工共进晚餐。

精神激励和物质激励要避免单极化的趋势，要把这两点合理结合起来，不能走到偏向一方的误区里去，企业经理人要研究出精神激励和物质激励占多大比重对员工合适，这是一个重要的课题。