行隆咨询提供盐城企业管理咨询服务，当然我并不是要每个管理者都做到70/20/10。在管理还不够规范的企业，我们建议大家可以先做到60/30/10，甚至40/50/10即管理者要花40%的时间在目标和计划上，花50%的实践在执行和检查上，花10%的时间在改进和优化上。如果是花40%的时间在目标和计划上，那就相当于每个月要花9个工作日的时间在目标和计划上。那么你花了多少呢？很多新任管理者他们宁愿自己去做实现目标，他们的时间分配是10/80/10甚至0/100/0，严格意义上说，他们不是管理者，或者说他们不适合作为管理者。

绩效管理的核心思想是持续改进。通过绩效管理的PDCA循环实现持续改进，每次到A这个环节的时候都要进行改进。如果是每周一个循环那么每周就要改进一次，如果是每天一个循环那么每周就要改进一次。只有PDCA循环执行的改进才是制度化的进，才能是持续改进。如果没有PDCA循环，管理者想到要改进就去改进，这样的改进能不能持续完全看管理者自己，这样的改进是典型的人治，99%的状况下是不可持续，因此不是持续改进。