行隆咨询提供福建绩效管理咨询服务，选择部门层面的考核指标，我建议你广泛收集各个部门的意见。在实际的平衡记分卡与绩效管理的项目操作中，你可以把部门指标体系的资料发放到各个部门，由各个部门经理组织一次部门内部沟通会议，由他们先行进行讨论，最后他们讨论的结果还需要提交给各个分管的领导进行审核。但是在组织该活动之前，你应当告诉各个部门经理们如何选择部门考核指标与分解指标：一般来说部门层面的考核指标无非有两种情况。

·与部门职能直接相关，能够体现部门策略重点的结果/滞后性指标；

·能驱动这些结果/滞后性指标的重点驱动/领先性指标。

你可以让各个部门经理借助《考核指标与分解指标》表格（该表格在公章司层面选择考核指标与分解指标的时候也可以使用）来界定。

·在指标类别与指标名称纵栏内分别填入指标的维度与名称；

·在建议性质纵栏内涂色或做标识，表示该指标是考核指标还是分解指标；

·对考核指标按照事先确定的编码规则进行编号。