作为员工，如果认识到“合理的是训练，不合理的是磨练”，此人肯定前途无量——所谓“磨练越大，福气越大”。很多成功人士，最感激的人往往是当年对自己最“刻薄”的老板——因为“刻薄”老板帮助自己打掉了很多妨碍自己成功的恶习，是用心良苦的真爱，所以说“管理是严肃的爱”!

管理作为企业生产经营活动的一个主要内容一直贯穿始终。如何做好管理工作是我们一直努力的目标。在对待管理问题上，严肃应该是管理成功的根本，管理就是要通过严肃来达到提升经营水平的目的，同时，也将对企业对个人特殊的爱——管理深入到每一位员工心中。没有规矩，难成方圆。管理也是一样的，没有严肃的执行，就不会有众心所向的一致性，就不会有统一的标准，管理不怕严，而是怕没有管理，没有严明的管理和公正统一的规范。我们知道，如果管理存在漏洞，就必然会造成人心的不平衡，就不会让所有的人都尽职尽责，这点在我们的工作中都会有深入的体会。在许多时候，并不是都能做到自策自勉，恰恰正是在压迫和强制性环境中，却更知道如何激励自己。得过且过之后，得到的只有后悔，而受到挤压而学过之后，在尝到了学有所用的好处时，就没了当初为难的感觉，而是更轻松和自如地应对今天面对的一切，不仅对肩负的责任能更得心应手，而且拥有了迎对挑战的资本，为提升自己做好了最充分的准备，这个时候，就体现了管理就是“严肃的爱”。

从自身工作上说，如果让自己去主动地学好每一个环节的业务，对自己常说，虽明知是很好的事，当然也是很难的事，却不是很容易做到。而如果是在有压迫的情况下去完成，最后的收效肯定是不一样的。比如，领导给下达任务，让我们在一个月之内把重点环节的业务学到手，我们就不能无动于衷，开始留心每一个环节的重点操作了，一段时间下来，就会感觉到自己在理论上有了进一步的提升，操作上更加熟练。如果不是严格的管理，有些可能还会一拖再拖，把本应该尽快学到手的业务，永远一知半解下去，多么致命的推诿,也正是严厉的要求，加快了积极进取的步伐。

由此可见，管理需要严格来把握，需要用严肃的爱来浇灌。让我们在严肃的爱里，奋力赶超，永往直前！

管理是严肃的爱，对于管理人员来说，严肃的管理才是对企业、员工负责。在管理中出现的问题，往往是管理流程不明确、不完整、不细化。流程没问题，多是员工培训不到位。如认为自己企业培训是到位的，但员工还是屡屡违反流程，就应该归结于员工的凝聚力了，最终是企业文化的问题。总之，高层应通过制定和推行规则来规范企业的管理，日常管理也就是解决类型性的问题。