绩效管理是推进企业执行力的有力工具，我们平时在给企业做企业战略咨询的时候也经常讲，一个完整的绩效管理体系等于一个优秀的企业执行力系统。要实现优秀的企业执行力，我们首先要弄明白什么是执行，什么是绩效管理。通俗地说执行就是不折不扣地实现目标。绩效管理说白了就是实现企业目标的有效手段。

行隆咨询为众多管理者讲解绩效管理与企业执行力

从上面的解释中我们不难看出来，所谓执行力就是实现目标，而绩效管理是一个实现目标的管理过程。绩效管理通过目标的确定与分解、实施过程的检查和辅导、考核以及考核结果的应用等来确保目标的实现；通过实施过程检查辅导提升员工的能力；通过考核结果的应用，激励和晋升做得好的人，惩罚和淘汰不适合企业的人，确保未来企业目标的更好实现；通过绩效管理体系的成功建设和实施能确保企业实现目标，持续提升员工和企业的能力，形成强有力的企业执行力。
我们有家咨询客户，这家企业前两年一直在快速发展，但是现在出现了瓶颈停滞不前。董事会和公司高层仔细分析了目前的外部市场环境和企业内部发生的一系列问题，认识到当前发展的障碍主要来源于自身，如果说以前公司的发展更多靠的是市场机会、好产品和忠诚员工的话，现在的竞争环境要求的是对市场的快速反应和决策的坚决执行。
现在出现的诸多问题就可以归结于因为执行力明显不足，如果这个问题不尽快解决，将对公司未来发展造成严重影响。执行力是一个系统问题，公司高层决定从企业文化和管理体系两个方面做工作来全面提升企业执行力。绩效管理体系应该成为公司提升执行力的重要保证和有力工具。现有该体系存在的主要问题是绩效管理目标不清晰、计划流于形式、绩效考核轮流坐庄、绩效面谈效果不明显等，简而言之就是重形式、可执行性差、现有体系对企业的价值贡献很小。因此，改革应该从这个体系入手，并在一开始从全面提升执行力的角度来制定目标，这样绩效管理的每一个环节：绩效计划、计划实施、绩效考核和绩效反馈都要体现这个要求。
好的执行力直接体现在公司的目标和计划能够顺利达成，而前提条件是计划本身是可以执行的。公司原有的计划存在形式不完整、内容不实际等诸多问题，很多时候做计划只是一项例行工作，完成与否并没有监督考核，计划缺乏执行，要解决这个问题必须从完善绩效计划开始。计划来源于目标，目标确定了才可能制定出可行的行动方案。通过关键绩效指标来奖罚员工，以此明确公司提升执行力的决心。