企业愿景会分成几个不同阶段的企业战略来实现。每个不同阶段的企业战略必须包含企业的战略目标和战略措施。前些年企业一般都制定五年发展战略，但是随着环境变化的频繁和市场的不确定性的增加，企业的战略有短期化的趋势，现在企业多以三年战略为主。行隆咨询专注绩效管理近20年。

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其实建立企业的使命、愿景等是为了满足人们的内心需求。人的需求可以分为内在需求和现实（外在）需求。一个组织成功在于老板给员工信心，在于老板给员工希望。如果老板要给员工希望，老板必须学会一件事情：塑造一个组织的未来价值和愿景。所以，既然一个组织成功的秘密在于老板要给下属信心，老板要运用一个组织成功的秘密，老板就要学会两个字“吹牛”。也就是说，当一个老板不会“吹牛”的时候，这个老板做企业就很难成功。所以，老板一定要“吹牛”（在社会语言当中叫吹牛，在理论当中叫塑造企业未来价值）。
如果你不懂得塑造企业未来价值，就无法让员工对你有信心，员工之所以对你有信心，就是因为你说的话他相信。如果你说的话要让他相信，你必须把未来描绘得很清楚，很美好，让他感觉到这个未来是可以实现的，而这个能力在红尘当中我们叫做什么的能力？“吹牛”的能力。所以，简单讲老板一定要学会的一件事情叫“吹牛”。
要塑造价值。老板一定要学会一件事情——“吹牛”，说到“吹牛”，中国当属马云先生最厉害！
阿里巴巴的马云非常懂得给下属信心，在刚开始创业的时候只有8个员工，他说我今天创办一个企业阿里巴巴，未来在纳斯达克上市，要让美国人知道这个企业是中国的。员工问他有没有钱，他说一分钱都没有，咱们凑吧。凑到50万一起创业，结果没过多长时间钱不够了，他说互联网的泡沫一定会有上升那一天，一旦上市你们今天所付出的到未来不止这一套房子，未来会有50套房子、500套房子，员工问他有什么事，他说水电费没有了，员工钱发不出来，后来创造了市值200亿美金。最终发现老板要做得大，“吹牛”就必须“吹”得大。 华为的任正非，1988年2万元起家，当时对员工说：同志们，你们未来在深圳这个地方买房子要买大一点，阳台要买大一点。为什么？未来你们发的钞票太多了，会发霉，拿出来晒一晒。老板一定要学会给员工希望和信心，没有希望和信心就不能很好地把组织建立起来，就无法建立组织信仰，这点非常重要。
最终研究发现，在这个世界上胆小的永远跟着胆大的人，胆大的永远跟着胆大包天的，胆大包天的永远跟着胸怀大志、梦想奇迹的领袖之才。