《战略绩效管理体系建设》视频课程，又名《向管理要利润》自推出以来广受好评，逐步成为了众多知名企业如华峰集团（华峰氨纶002064、华峰超纤300180）、华平股份（300074）等中高级管理人员的标配，人手一份。

《向管理要利润》

课程大纲

第一讲 如何正确认识绩效和绩效管理

1.为什么绩效管理总是以失败告终?

2.绩效考核究竟应该考核什么？

3.绩效就是利润及利润实现的过程；

4.杰克·韦尔奇:绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。

5.如何应用区分工具确保团队充满活力。

第二讲 绩效管理的十大核心理念（I）

1.要什么就考核什么，考核什么就能得到什么；

2.没有目标是危险的，你完成的目标反应了你对企业的价值；

3.人会重复受到奖励的行为。

第三讲 绩效管理的十大核心理念（II）

1.上司强调什么，员工就关注什么；

2.千斤重担众人挑，人人肩上有指标；

3.…。

第四讲 绩效管理的十大核心理念（III）

… … 

第五讲 绩效管理体系的组成

1.核心思想，持续改进；

2.一个目标：以战略目标为中心；

3.两种机制：激励机制和管控机制；

4.三个系统：目标系统，运行系统和文化系统。

第六讲 如何构建KPI指标体系（一）

1.构建考核内容的指导思想和第一原则；

2.指导思想的应用案例

3.KPI指标体系建设的三个途径。

第七讲 如何构建KPI指标体系（二）

1.构建KPI指标体系的工具之KPA-CSF-KPI

2.构建KPI指标体系的工具之流程法

3.合格KPI指标的八大标准

第八讲 如何构建绩效运行体系

1.构建KPI指标体系的工具之KPA-CSF-KPI

2.构建KPI指标体系的工具之流程法

3.合格KPI指标的八大标准

第九讲 如何构建绩效文化系统

1.绩效理念建设

2.绩效理念落地

3.制度与理念的一致性等

… … 

第十讲 如何实施绩效管理体系（上）

1.绩效管理实施前需要做的5件事;

2.如何变要员工使用绩效管理到员工要实施绩效管理

3.案例分析:为什么平衡计分卡实施会失败?

… … 

第十一讲 如何实施绩效管理体系（下）

1.绩效管理体系实施的7个关键点;

2.考核之后应该怎么办?

3.如何确保绩效体系持续改进.

您将收获

如何正确认识绩效管理，树立正确的绩效管理理念！

如何一步一步建立契合您企业实际的战略绩效管理体系！

让您在今后的绩效管理中少走或者不走弯路，顺利实施战略绩效管理！

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本课程视频有实体光碟和线上课程两种模式

实体光碟

实体光碟适合开车时收听，购买联系：18616313725（同微信）

线上课程

线上课程适合手机学习，地址：https://ke.qq.com/course/2646440