企业战略中的两种措施，行隆咨询也在绩效管理培训“战略绩效管理体系建设及实施”中也提到，在稳定战略的指导下企业经常所采取的措施有以下几种。

行隆咨询为湘计海盾企业战略中的两种措施

1.降低经营费用。在经济萧条时期企业常常采取降低销售开支、一般性开支和管理费用的措施来降低经营费用，减少成本。衡量这种办法是否成功最好不要用绝对数量的多少来衡量，因为这样的意义并不大。比如说去年某部门销售额10亿元，销售费用是1000万元，如果今年销售额是12亿元，销售费用还是1000万元，这样的考核很难服众。如果能考核销售费用和销售收入的比例就合理多了。
2.降低单位成本。稳定期的企业无论是把成本降低到具有竞争力的水平，提高经营利润，还是监控间接开支和辅助性开支的水平都可以提高利润率。其中最直接的方法就是降低单位产品的成本。生产类企业如制鞋企业和服装企业可以降低每件成品的成本，服务业如银行可以降低每笔交易的成本，或者维护某类客户的平均普通成本。
3.提高生产率。在稳定战略指导下的企业可以立足于挖掘内部潜力，提高平均生产率是一个常用的措施。如：提高人均产值，提高人均利润率等。
4.改善渠道组合。有的企业提供给客户较多的渠道给客户提供服务，比如银行同时提供大客户服务、柜台服务、柜员机服务和网络电子银行服务等。而且对银行来说不同的渠道成本相差很大。在制造业企业的采购中也有很多渠道如网络采购（利用Alibaba等平台）、招标采购或者与企业建立长期的合作关系，如：我国的钢铁企业与必和必拓和力拓等国外矿石巨头早期签订的长期协议取得长协价。这些都是降低成本取得竞争优势的好措施。
在收缩战略的指导下企业经常所采取的措施有以下两种。
1.缩短资金周转期。营运资金特别是应收账款、存货和应付账款等对许多制造、零售、批发和销售公司来说是非常重要的，衡量营运资金管理效率的指标是现金周转期即库存天数加上应收账款天数，减去应付账款的天数。资金周转期越短，企业的盈利能力就越强，在不增加资产的情况下资金周转期越短盈利就越多。
2.提高资产利用率。许多企业不同业务之间实现资源的共享，如不同种类产品的生产线全部或者部分共享，集团公司的若干子公司共享集团的某一类或者几类资源或者资产等都可以在不改变资产数量的情况下来提高资产的产出。