企业战略中的竞争战略，行隆咨询在绩效管理培训“目标管理与绩效管理”中也提到过，迈克尔·波特说：“在竞争中，企业为了建立与五种力量抗衡的有利的战略地位，并超过其他竞争者，有三种‘一般竞争战略’可供选择：低成本战略、差异战略和集中战略”。通过研究企业的竞争战略，我们把现实中的企业的竞争战略按照波特的理论归纳为成本领先、差异化和集中三种竞争战略类型。

行隆咨询为新宙邦股份讲解企业战略中的竞争战略

1.成本领先战略。
成本领先战略是在企业业务领域，依靠不懈的努力不断强化成本优势，追求数一数二的市场地位。如格兰仕、美的、戴尔、联想。
2.差异化战略。
差异化战略创新激活潜在需求，或者把新技术变成商业。如谷歌、盛大、携程网。
3.集中战略。
集中战略聚焦市场服务者紧盯某一市场，做该市场长期、持久的产品、服务领先者，如宝马、劳力士。相关多产品通过相关的多产品、多业务系列，锁定多个客户群体，如宝洁、顶新。
当然，现实中的企业可能是上述一种或两种战略选择的组合，但一般是以其中一种为主导方式。
战略特征的定位，是我们设计绩效管理体系的前提和基础，因为不同的战略特征所要求的关键成功因素是不同的。换句话说，我们选择了一种战略模式，这种模式必然有相对应的管控方式，以及管理要点，真正的绩效管理体系就是要监控和管理好这些要点。
针对不同的战略选择，企业所赖以生存和发展的要点不同，而这些正是绩效管理体系要重点培育、发展和管理的核心能力。我们将这些核心能力描述如下：
（1）创新能力，依靠创新发现需求，形成市场，领导产业，或者能够快速整合各类社会资源为我所用，实现快速扩张。
（2）市场和销售能力，依靠产品策划、市场活动、渠道管理、销售团队等优势取胜。
（3）聚焦能力，依靠专业化服务能力和形象赢得客户。
（4）团队建设能力，善于发现和培养人才，并以人才作为竞争取胜的优势。