绩效管理制度的内容，绩效管理工作涉及面广，行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之建系统(1.0)”中也有提到过，涉及公司的全体员工，涉及每个人的切身利益。同时绩效管理在时间上伴随着企业经营的全过程。因此绩效管理要想操作成功，必须要有严格的管理制度来规范绩效管理的操作质量、操作时间、操作程序等。

行隆咨询为甦翔投资讲解绩效管理制度的内容

行隆咨询在很多企业调研的时候发现有的企业因为绩效操作时间出问题，造成让组织者（人力资源部）整天跟在各部门后面要账，到头来人力资源部疲劳不堪，各部门牢骚漫天，最终必然导致绩效管理失败。也有的企业因为一些部门或者个人绩效管理数据造假，没有得到及时的发现、制止和处理，致使造假成风而导致绩效管理失败。
因此绩效管理在实施的过程中必须有严格的制度保驾护航。一般来说，一个完整的绩效管理制度包含以下几个方面的内容：
（1）概括绩效管理的地位、作用即开展该工作的重要性和必要性；
（2）绩效管理的组织机构、职责分工；
（3）绩效管理的原则、程序和步骤；
（4）对各类人员的考评方法、设计依据和原理；
（5）考评的类别、层次和期限；
（6）表格及数据规定；
（7）绩效考核结果应用；
（8）各个职能部门的年度绩效管理总结、表彰活动和要求；
（9）员工申诉及相关规定；
（10）解释权、修改、颁布实施等。
如今OEC已转变成了具有蒙牛特色的管理。OEC是英文Over all Every Control and Clear的缩写，即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制。在海尔，OEC制度规定海尔员工每天的工作每天完成，每天工作后要清理、检查并且每天有所提高，即要求“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”，以保证事物向预定目标发展。在这一管理模式下，“人人有事，事事有人”。责权利的紧密挂钩，促使海尔的企业管理制度得到不折不扣的执行，企业运作实现了高度规范化。