《TSPM全面战略绩效管理》是上海行隆咨询的品牌活动之一，从2008年开办第1期到前为止已经开办接近137期，国内知名企业：吉利汽车、中国移动、中投期货、东方希望、上海烟草、赛科利、家乐福、凯登约翰逊、雅玛多、格瓦拉、安琪酵母、歌尔声学、恒顺醋业、天士力、福伊特等超过300家知名企业学习见证，也被康恩贝、绿谷制药、宝钢股份、宝冶集团、宝钢股份、喜临门股份、顶新集团（康师傅）、远东控股、统一集团、雪花啤酒、蓝微科技等超过800家企业引入辅导和咨询。

课程概述

很多企业的绩效管理半途而废，也有很多企业沦落为形式，而企业发展、管理提升、战略落地、员工成长都要依靠绩效管理。专注战略绩效20年的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过85.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业和管理人员的“死穴”和“雷区”。

世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。华为、阿里更是把绩效作为企业管理的核心中的核心。课程在近期实现全面升级。参与的学员将获得一整套，系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“工具+应用”的实用课程。

通过本课程的学习将使您

1.掌握战略绩效管理的系统理念

2.掌握如何进行战略解码，化战略为行动；

3.掌握绩效指标和目标设置和对齐的思想，方法和技巧；

4.掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧；

5.掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！

课程特点：“理念+方法+工具”确保应用

学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。

适合对象：董事长、总经理及企业核心管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

报名电话: 18616313725 范老师

报名邮箱: xinglongzixun@126.com

报名信息：公司名称/姓名/手机/邮箱

开课时间：9月20-21日（周五、周六） 2天（ 12小时）

课程价格：4680元/人 (课前)  4880(现场)

公司帐号：

开 户 行：中国农业银行上海市宝山支行

户 名：上海行隆企业管理咨询有限公司

帐 号：03344500040255892

课程大纲

模块一、认识战略绩效管理：建立与世界500强同步的管理理念

1.为什么80%的企业绩效管理失败？探究深层次原因？

2.认识绩效、绩效管理和战略绩效管理；

3.绩效认知的误区：错、低、大；

4.战略绩效的九大核心思想，传授绩效成功的内功心法；

5.战略绩效如何帮企业提升管理解放老板，发展企业，成就员工？

6.战略绩效是如何帮企业实现从“人治”到“法治”？

7.战略绩效如何为企业持续提升利润？

8.向优秀企业学习：阿里、华为等优秀企业的战略绩效。

模块二、战略解码：化战略为指标、目标

1.为什么85%的企业战略不能落地？

2.为什么会出现部门绩效优秀而公司却没有发展？

3.“老板战略”常见的三化：模糊化、碎片化和不断变化；

4.战略解码的常用工具：战略地图、BLM

5.战略地图开发的五步法；

6.战略地图开发演练及老师点评；

7.战略地图案例分享。

8.向优秀企业学习：华为的“五看三定”。

模块三、绩效指标体系设计：掌握员工责任机制确定工具和方法

1.常见的员工责任机制的确定形式和方法；

2.绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练；

3.绩效指标体系建设四大导向和三种方法；

4.绩效指标分解的四种方法；

5.职能、研发、行政部门的绩效指标开发和选取；

6.如何实现绩效指标落地企业战略且提高公司运行效率（指标如何与战略对齐，如何实现跨部门协同）？

7.如何确定指标评价尺度（制定的5种方法）和指标权重？

8.合格绩效指标的八大标准；

9.向优秀企业学习：华为、阿里的绩效指标设计案例。

模块四、管控机制及激励机制建设：确保战略定力和员工动力

1.为什么会出现绩效与实际工作“两张皮”的绩效形式主义？

2.靠什么来保证企业的绩效运行不跑偏，保持企业战略定力？

3.考核关系该如何确定？绩效管理的周期该如何确定？

4.绩效考核没有原始数据怎么办？如何收集和判定数据？

5.战略绩效运行管控机制的内容及建设

6.向优秀企业学习：万科的1363管控机制

7.激励机制建设的六大原则；

8.激励机制建设的七大技巧；

9.向优秀企业学习：激励机制案例分享。

模块五、战略绩效管理实操：掌握程序、方法和技巧

1.战略管理实操的四大步骤及主要内容；

2.设定目标值的五大注意事项？七大步骤等；

3.下属对目标值不认可如何应对办？如何达成共识？

4.如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；

5.各阶段绩效沟通的目的、重点、内容、方法与技巧？

6.考核之后应该做什么？仅仅处罚就够了吗？

7.绩效面谈的操作步骤和注意事项；

8.向优秀企业学习：华为的目标制定，阿里Review等秘密武器。

模块六、新战略绩效体系如何落地：掌握管理变革的关键技巧

1.启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？

2.“功臣”或员工反对推行绩效管理怎么办？

3.如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠

4.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？

5.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

6.第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

7.绩效管理体系实施成功的关键点详解。