上海战略绩效管理咨询哪家机构专业？

上海战略绩效管理咨询哪家机构专业？如果您的企业有以下状况中的3个以上存在，那么您急需战略绩效护航服务：1.企业所在行业处在快速发展阶段；2.管理跟不上业务发展，管理开始拖业务的后腿，因为管理不善，不该丢的单子丢了，本来赚钱的单子做下来却不怎么赚钱，甚至亏钱；3.公司发展方向不明，“仗”的打法不能形成共识，不能形成团队作战，1+1<2；4.管控机制缺失：一放就乱，一管就“死”，有失控风险；5.公司激励机制，员工工作动力和意愿不足，积极性不高，优秀业务人员开始流失；6.自己想了很多办法做企业管理改进，也请过咨询公司做管理变革、效果都不好；7.公司内部的缺乏专业的管理人才。

行隆咨询提供《战略绩效护航》咨询服务，1.帮助客户建立战略绩效体系；a.澄清企业战略，开发战略地图（科学完整且成体系的公司战略，做到全公司“力出一孔”）b.开发设计从上到下的公司绩效目标系统（做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标）c.建立管控系统(确保可控、能控、在控)d.设计激励系统(形成利益共同体、命运共同体)2.行隆专家团队将深入到业务现场，挖掘利润增长点，通过绩效工具应用促进利润增长3.护航执行，确保效果；a.每年一次的战略地图升级；b.每年一次的目标系统升级；c.每年一次的战略绩效制度升级；d.每季一次的执行检讨。
如果在实际工作中出现资料难以收集上来的现。首先要检查一下上述资料名称在你公司中是否与核对表中所列出的名称有出入，在很多中国企业，有些资料、文件的名称可能与事先所罗列的名称不一样，但有一部分内容还是具有一定的价值。例如某交通设计院的战略规划文件表现为《××交通设计院五年工作打算》；某医院的战略文件被命名为《××医院十年企业发展纲要》；我们还可以从公司领导的发言稿中寻找企业核心文化的踪迹……

当你们把这些名称完全不同的资料文件收集上来后，就可以利用《平衡记分卡信息资料核对表》来核对哪些信息资料还没有完全的收集上来。对于那些经过初次收集没有收集上来的信息资料，你和你的推进小组还可以考虑采取问卷调查或内部访谈的方式展开第二轮的信息收集。

上面的信息资料核对表提供了一个一般意义上的模版，在平衡记分卡与绩效管理的实际运作中，你可以根据模板及公司的实际情况事先编制一个资料收集清单，让相关部门帮助你们收集资料。下面是我们在××集团公司进行平衡记分卡与绩效管理咨询项目时使用过的一个信息资料的核对表。

一、集团公司相关资料

1.集团、集团公司章程

2.集团公司中高层人员简历

3.集团成立背景以及发展史

4.2001~2003年宣传材料、内部刊物、员工手册、企业文化资料

5.外界媒体对集团的专题报道

6.集团公司组织机构图、部门职责及部门负责人姓名，联系方式

7.2001~2003年集团公司工作报告、集团公司主要领导人重要演讲稿、述职报告、各子公司与职能部门工作报告、子公司主要领导人述职报告

8.集团近期发展规划及其报告情况及相关支持性资料

9.集团与下属各子公司签订的经营责任状