绩效管理与执行力，行隆咨询在绩效管理咨询“平衡计分卡BSC”也提到过，我们认为绩效考核是推进企业执行力的有力工具，一个完整的绩效管理体系就是一个优秀的企业执行力系统。要正确地理解绩效管理体系是优秀的企业执行力系统，我们首先要弄明白什么是执行，什么是绩效管理。

行隆咨询为众多企业讲解绩效管理与执行力

通俗的说执行就是不折不扣地实现目标。绩效管理就是通过对企业战略目标的建立、目标分解、过程管理、业绩评价等将绩效活动融入企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现企业战略目标的一种管理活动。
从上面的解释中我们不难看出来，所谓执行力就是实现目标，而绩效管理正是一个实现目标的管理过程。
绩效管理通过目标的确定、目标的分解、实施过程的检查和辅导、考核以及考核结果的应用等确保当前目标的实现、通过过程中检查辅导提升员工的能力、通过考核结果的应用，激励和晋升做得好的人，惩罚和淘汰不适合企业的人，确保未来企业目标的更好实现；通过绩效管理体系的成功建设和实施能确保企业实现目标，持续提升员工和企业的能力，形成强有力的企业执行力。
后人在研究商鞅变法成功的经验时第一个提出来的就是“一把手工程”。
商鞅知道，改革是一项“老大难”的工程，更何况他所进行的改革，是从根本上瓦解奴隶制，触及众多权贵的切身利益，要想顺利推行就必须一把手点头。他初到秦国，打听到景监在大王那里最得宠，就结交景监，而后获得与秦孝公见面的机会。第一次见面，摸不清一把手的意图，一把手听不进去，昏昏欲睡。五天后再次见面，仍是不得要领，弄得不欢而散。连续两次碰壁，让商鞅逐步摸清了孝公寻求自强途径、“修穆公之霸业”的决心，深思熟虑后的商鞅抓住了与一把手第三次会见的机会，大谈称霸之道，孝公竟然听得入了迷，不知不觉地在垫席上向前移动膝盖，结果“语数日不厌”，相见恨晚。
他抓住一把手的心理，摸清一把手的思路，在和一把手保持一致的前提下，充分施展自己的才华，描绘出宏伟蓝图，得到了一把手的认可和赏识，并被任命为左庶长，相当于现在国务院总理助理，这就有了执行的先决条件。1898年清朝进行的戊戌变法失败的原因之一，就是没有得到一把手的肯定与支持，按说支持变法的光绪也是皇帝，但只是个傀儡皇帝，管真事的是慈禧老佛爷。和一把手较劲焉有不败之理？这可是值得我们后世组织绩效管理的相关人员学习的鲜活教材。