深圳薪酬激励咨询哪家机构好？彻底改变人浮于事的病态，大大提高人均利润；组织效率明显提升，交期（项目按时完成率）等指标大大幅度改善；浪费和成本高企的现象一去不返，单位营业额成本大幅度降低；客户满意同时盈利能力快速提升，销售变现天数(DSO)提升显著。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之强内功(2.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询2.0是战略绩效管理咨询1.0的升级版，针对已有战略绩效管理体系的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的升级版，2.0将在澄清战略的基础上，重新设计契合企业战略的组织体系；确保组织体系能更好的执行战略。同时重建组织的核心业务流程与管理流程，确保流程高效，大幅度提升组织绩效。2.0是企业做强做大的基础和前提，基础不牢地动山摇；2.0是快速发展企业的必选项。

根据康奈尔大学Scott A.Snell的观点，在界定核心能力时，应当紧紧抓住以下四个方面的要素：

1.价值性：价值性列于四个标准的首要位置，价值=收益/成本，即企业获取并持续拥有这项因素的收益与成本之比必须大于1，否则企业得不偿失。收益成本之比越高，它对企业核心能力培育的贡献就越高。

2.独特性：一个企业拥有的核心能力应该是独一无二的，即其他企业所不具备或者至少暂时不具备的，它是企业获得开放市场竞争成功的关键因素。核心能力的独特性决定了企业之间的异质性和效率的差异性，是解释平衡一个企业竞争优势的重要原因。

3.难模仿性：核心能力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成记的，它是企业特殊构成和特殊发展历史的烙印，其他企业难以，至少在短期至内难以模仿。

4.组织化：核心能力不是组织拥有的某一单一要素、资源或者技术，而绩是多种能力相互整合而形成的系统能力。任何一项要素要成为企业的核心效计能力，除了要具备价值性、独特性和难模仿性外，还必须融入到企业的组织划之中，通过与其他要素的系统整合来发挥作用。