绩效管理初期实施，商鞅在实施变法的时候就特别注意由易到难、积极稳妥步步推进。

行隆咨询为企业讲解绩效管理初期实施

商鞅在进行改革的过程中，不搞急功近利，更不急于求成，而是充分考虑秦国当时的实际状况和人们的承受能力，坚持先易后难、先理顺后规范、先抓基础建设后抓巩固提高的原则，统筹谋划，全盘考虑，扎扎实实，步步跟进。他将改革分为两个阶段进行。
在第一阶段，针对秦国当时国民中蔓延的好逸恶劳的风气以及秩序混乱、生产力落后的状况，通过新户籍制度、连坐法、奖励军功、鼓励农业生产、禁止弃农经商等措施，有效引导了人们的行为方式，渗透重刑厚赏的法制思想，使秦国上下逐步适应“以法治国”的管理思路。从而逐步转变了人们的落后观念，改变了生产力落后的现状。为下一步实质性变革营造了非常有力的客观环境。在时机成熟的情况下，才开始实施深层次的政治、经济体制改革，从改变土地所有制开始，颁布了废井田、开阡陌的法令，并建立了郡县制，实行中央集权，符合了新的生产力的发展要求，促进了经济的发展，为秦称霸诸侯奠定了坚实的基础。
第一阶段变法始于公元前359年，第二阶段始于公元前350年，他用了近八九年的时间做铺垫，而后才真正切入主题来彻底改变落后的生产关系，以解放生产力。没有前奏就不会有高潮，试想商鞅如果不是八九年后才进行深层次的改革，而是在条件尚不具备的时候就直入要害，那结果又会怎样？
因此行隆咨询建议在实施绩效管理初期，在绩效管理培训“战略绩效微咨询”中也提过，每个被考核部门或者被考核人在管理基础一般的情况下设置3~5个绩效指标即可。
如果企业管理基础稍好的我们建议也不要超过10个指标。先“转”起来，然后在“转”的过程中持续改进，这才是绩效管理的精华所在。