行隆咨询是家绩效考核培训公司，提供天津绩效考核培训服务，典型产品有《绩效管理培训》

许多企业把团队精神作为企业价值观之一，如果严格按照考评结果发放奖金和绩效工资，则过于强调个人竞争，忽略组织成员间的合作。在激烈的市场竞争中，企业作为一个大家庭，不仅要有激励性的政策，还要体现出大家庭的温暖，即使做到了精确考核，在奖金和绩效工资的发放上，也需要综合考虑。例如“532”奖金分配模式，把每期的总奖金分成三份，50％根据个人绩效管理得分分配给个人，体现个人的工作业绩和努力程度；30％根据部门绩效分配给部门（部门内部再进行分配），体现部门整体的业绩和努力程度；20％在全厂范围内按人头平均分配，体现人文关怀的一面。

企业战略是指导企业一切活动的根本，因此，企业管理的任何工作都应该服从战略，以有助于实现企业战略为核心。企业的一切活动又都是依靠员工的工作来完成的，要充分调动员工的积极性，就必须要提高员工的满意度，这也是为什么人力资源管理在企业中的地位越来越重要的原因。要提高员工满意度就必须对工作中表现不同的员工给予区别对待，同时，还要满足员工自我发展的更高要求。模糊，泛指反映事物属性的概念的外延不清晰，事物之间关系不明朗，难以用传统的数学方法量化考察。模糊思维是人脑的一种思维方式。

被誉为“电子计算机之父”的冯·诺依曼在1955年曾指出：人脑是这样一台“计算机”：它的精确度极低，只相当于十进制的2~3倍，然而它的工作效率和可靠程度却很高，现在，我们还不能制造出一台人脑这样的计算机。企业管理活动中的大量问题，都属于复杂问题，具有模糊性质，现代管理活动系统涉及因素众多，这些因素之间的联系多向交错，性质多样，使得事物与事物之间的关系不明朗、不清晰，这些联系和关系又处在瞬息万变之中。人们对这些联系和关系及其变化的判断又受着人的感觉、感情、非理性因素的影响，因而使管理者所要处理的许多问题都具有模糊性质。