行隆咨询是家OKR咨询公司，提供天津OKR咨询服务，典型产品有《OKR管理咨询》。

绩效管理是通过循环使个人成长、部门前进和公司发展的，在不断的反复循环中持续改进。并把持续改进作为一种理念在公司内贯彻执行。

通过循环解决了“人之初，性本懒”的问题。

通过循环不断地实现公司各个阶段的目标。

通过循环不断地让优秀的人和不适应的人都显现在大家面前。把不适应公司的人淘汰掉，把优秀的人才选拔出来并委以重任。

绩效管理在循环的各个环节都强调要平等沟通，通过沟通上级和下属对想要得到的结果（目标）、以及下级工作的做好和没做好的标准、开展工作的计划达成共识，共同实施；通过沟通就实施工作计划中遇到的问题、下属所表现出来的不足及不足的改进、下属的成绩等达成共识，共同前进；通过沟通就目标的完成情况、下属需要改进的方面达成共识，共同实施；通过沟通让上司和下属在传统考核中的对立面、敌人，变成一条战壕里的战友，共同完成公司的目标，共同提高。