不要轻易学习华为的绩效管理制度，行隆咨询在绩效管理培训“战略绩效管理体系建设及实施”中也提到过，战略绩效专家上海行隆咨询提出的战略绩效的一个中心即以战略目标为中心（中小企业可以提以利润为中心），两种机制，一个是管控机制，解决公司和团队不跑偏，始终朝着战略中心奔去；另一个激励机制，激励机制解决意愿问题，员工和团队有动力和有意愿向着中心去。传统的观点认为战略、产品、质量和管理等等非常重要，研究华为的案例才发现只有激励机制到位了，其它的做好的可能才会出现。如果没有激励机制不到位其它的都是浮云。

行隆咨询为甦翔投资讲解绩效管理制度

如何把激励机制真正做到位呢？无数的实战企业家都提出来最好的激励就是让员工为自己干，而不是为其他什么干。这才是唯一最好的激励，没有之一。蒙牛在创业的过程中提出和少部分做到了让员工51%为自己干，其创造的奇迹大家有目共睹。华为任正非更是把98.6%的股票都归员工所有，然而发展过程中的绝大部分风险可都是任正非一个人在承担。
别说盖茨了，全世界哪个企业家，哪个创业者可以做到呢？纵观战略绩效专家上海行隆咨询12年1000多家案例，我们发现在激励机制设计的过程中很多企业在百分之几之间仅仅计较，能有个愿意拿出百分之十几的企业都让我们眼前一亮，愿意超过20%的我们都为该企业的员工感到兴庆，他们跟对老板了。能用个员工出50%的，我们的顾问都要激动好几个月。
像华为任正非这样的老板是上千年才出一个，说的夸张一点，用前无古人后无来者形容一点也不为过。不是因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史，也不是因为如果没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救。更不是因为8千米以上喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地，都见得到华为的足迹。是因为华为，任正非对员工的激励做到了极致，就这一点没人能做到，更没人又这样的魄力做到。
所以要学习华为的企业如果这个华为的灵魂你都没有魄力去学习，建议你们还是歇了吧。你们不可能学到华为的，你们只不过一直在自欺欺人的意淫和前戏而已。