行隆咨询是家薪酬设计公司，提供成都薪酬设计服务，典型产品有《薪酬体系设计_薪酬福利咨询》。

关于企业管理和绩效管理，摩托罗拉的一个观点就是：企业＝产品＋服务，企业管理＝人力资源管理，人力资源管理＝绩效管理，可见绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么重要。正是因为重视，绩效管理才开展得好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给予了高度的重视，这给我们许多企业做出了榜样，树立了学习的楷模。企业的发展要走出去，引进来，不断学习先进的案例经验并应用于本企业，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，与企业共兴亡。

摩托罗拉给绩效管理下的定义是：绩效管理就是以最大的绩效为目标，通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析，改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标。一个中心是以绩效为中心，五个过程包括学习、沟通、管理、发展和控制。

从上面并不烦琐的定义里可以看出绩效管理在摩托罗拉的地位，绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展绑在一起，同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面，战略地看待绩效管理，战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。