行隆咨询是家OKR咨询公司，提供成都OKR咨询服务，主要产品有《OKR管理咨询》。

在这个过程中，主管和员工就上述问题进行充分的沟通，最终形成签字的记录，即员工的绩效目标，它是整个绩效管理循环的依据和绩效考评的依据，其作用非常重要，需要花费必要的时间和精力来完成，在摩托罗拉公司大约用一个季度的时间，摩托罗拉的第一个日历季度就是绩效目标制定季度。

摩托罗拉的绩效目标由两部分组成：一部分是业务目标（Business Goal）;一部分是行为目标（Behavior Standard）。这两部分相辅相成，互为补充，共同为员工的绩效提高和组织的绩效目标的实现服务。

持续不断的绩效沟通。沟通应该贯串在绩效管理的整个过程，不是仅仅年终的考核沟通，仅仅一次两次的沟通是远远不够的，也是违背绩效管理原则的，因此，摩托罗拉强调全年的沟通和全通道的沟通，这一点在摩托罗拉的手机广告词中也有体现：沟通无极限。它主要包括以下几个方面：

（1）沟通是一个双向的过程，目的是追踪绩效的进展，确定障碍，为双方提供所需信息；

（2）防止问题的出现或及时解决问题（前瞻性）；

（3）定期或非定期，正式或非正式，就某一问题专门对话；

（4）在这个过程中也要形成必要的文字记录，必要时经主管和员工双方签字认可。