行隆咨询是家OKR培训公司，提供成都OKR培训服务，典型产品有《OKR目标与关键结果》。

事实的收集、观察和记录。为年终的考核做准备，主管需要在平时注意收集事实，注意观察和记录必要的信息。包括以下两点：收集和绩效有关的信息和记录好的和不好的行为。

收集信息应该全面，好的和不好的都要记录，而且要形成书面文件，必要的要经主管和员工签字认可。以上两个过程一般在二、三季度完成。进入第四季度。也就进入了绩效管理的收关阶段，到了检查一年绩效的时候了。

绩效评估会议。摩托罗拉的绩效评估会议是非常讲究效率的，一般集中一个时间，所有主管集中在一起进行全年的绩效评估。它主要包括以下五个方面：

（1）确定评估目的并列出讨论提纲；

（2）对照绩效目标，分析绩效（表现）记录；

（3）讨论存在问题的原因及成功的原因；

（4）对今后应采取的措施达成共识，讨论进一步提高的方法；

（5）对谈话进行总结，对员工取得成功的能力表现出信心。