行隆咨询是家BSC培训公司，提供成都BSC培训服务，主要产品有《BSC平衡计分卡建设及实施》。

关于这一点，摩托罗拉也有一个非常有效的工具衡量，包括以下十个方面：

（1）我有针对我工作的具体、明确的目标；

（2）这些目标具有挑战性，但是合理（不太难，也不太容易）；

（3）我认为这些目标对我有意义；

（4）我明白我的绩效（达到目标是如何评估的）；

（5）我觉得那些绩效标准是恰当的，因为他们测量的是我应该做的事情；

（6）在达到目标方面我做得如何，我能得到及时的反馈；

（7）我觉得我得到足够的培训，使我能得到及时准确的反馈；

（8）公司给我提供了足够的资源（如：钱、仪器、帮手等），使我达到目标成为可能；

（9）当我达到目标时，我得到赞赏和认可；

（10）奖励体系是公平的，我因为自己的成功而得到奖励。

以上所列的十项，每一项都有5个评分标准，这样通过打分可以得知一年以来的绩效管理水平如何，差距在哪里，从而做到拾遗补缺，改进和提高绩效管理的水平。

此外摩托罗拉的绩效考核表里没有分数，而是运用等级法，实行强制分布，这样既能分出员工绩效的差别，又尽可能地避免了在几分之差上的无休止的争论。