行隆咨询是家KPI培训公司，提供成都KPI培训服务，主要产品有《KPI关键绩效指标》。

成功的目标管理系统必须满足以下几个要求：

（1）目标应该是可以量化和可以度量的，要尽量避免无法度量和甚至不能核对的目标。目标还应具有挑战性，但又是经过努力可以达到的。例如：工作目标“提高产品质量”不具体、无法衡量，而“每100个单位产品中的次品不超过2个”就比较好。

（2）目标管理的核心在于员工参与。目标管理法要求员工参与目标确立的过程。员工同他们的部门主管一起建立目标，然后在如何达到目标方面，主管给予员工一定的自由度。员工参与个人目标设定，有助于增强员工的认同感和成就感。

（3）目标和行动计划必须作为主管与员工之间定期商讨员工绩效的基础。主管首先审查所实现目标的程度，然后审查解决遗留问题需要采取的措施。实施目标管理，主管们在整个评价时期要保持沟通渠道公开。在评价会见期间，解决问题的讨论仅仅是另一种形式的反馈面谈，其目的在于根据计划帮助员工进步。与此同时，就可以为下一个绩效周期建立新的目标，这实际上已经进入了下一个绩效周期。