行隆咨询是家绩效考核咨询公司，提供苏州绩效考核咨询服务，典型产品有《战略绩效管理咨询之建系统(1.0)》。

原则性与灵活性。既然我们花费时间、人力、物力、财力制定计划，在计划制定后，它就要在工作中起到调控作用。我们要遵循计划，在计划规定的范围内去完成我们的工作。这里，计划具有原则性，不能随意更改和破坏。因为对于一个组织，大家都在按计划有步骤地工作，某个人或某个方面的破坏，可能会影响到整个计划的达成。

但是，计划并不是僵化的，不可更改的。在计划的执行过程当中，由于制定计划时候的一些相关因素发生了变化，从而导致计划的执行或我们的预期结果将产生改变，这时候，我们就要适时调整计划，以使计划更切合实际，更可行。计划要与过程改进结合起来。

一个科学的计划要表述清楚一件事情，必须要阐明一些要素。记得学习作文的时候，就强调要表达清楚时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。计划制定亦如此，也需要用一些要素来表达，具体可概括为5W2H。

5W：What、Who、When、Where、Why

What：计划所指的要做什么或完成什么；明确工作任务；

Who：计划由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者；

When：什么时候执行到什么程度；明确工作任务进度；

Where：在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域；

Why：为什么要这样做；明确工作起因、动机；

2H：How、How Many

How：怎么开展工作；明确工作方式方法；

How many：完成多少工作；明确工作量。