战略解码：战略落地的前提

战略解码：战略落地的前提。再过三十天2021年就过去了，2022年的脚步已经隐约而至，企业2022年该怎么走，战略该怎么落地？战略目标该怎么达成？解码战略，化战略为指标和行动，就成了几乎所有企业当下最重要的工作。当董事长有了战略或请了咨询公司进行了较为细致的战略规划，如果没有对战略做全面的”解码“，常常会存在以下困惑，行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之建系统(1.0)》助力企业发展：

1、企业核心层对企业战略缺乏共识，每个人有不同的理解，必然导致企业的向心力和凝聚力不足；

2、战略方向虽然已经明确，但具体实施路径和措施尚不清晰，不能制定符合管理实际的行动计划；

3、战略只有高层清晰，中坚经理层对战略不了解，不能把自身的工作重点与公司战略“对齐”，导致战略与执行“两张皮”，战略和执行脱节，实际工作就是您战略你的，我该怎么做还怎么做，不能实现“战略制导”；

4、绩效与战略不“对齐”，绩效是企业员工行动的“指挥棒”，战略是企业发展的“指挥棒”，两个指挥棒不一致，就导致战略指“西”，员工打“东”的现象层出不穷。各部门绩效指标各自为政，企业内耗巨大，无法有效协同来配合战略的实施；

5、企业战略绩效指标来源不科学，全靠领导主观臆断和强力下达，执行者对指标不理解、没把握、被动承接，对目标的达成没信心。

企业为什么要做战略解码？

战略绩效专家上海行隆咨询认为，战略解码的意义有5个方面：

1、确保战略结构化、系统化，消灭战略缺失和盲点

有不少企业的战略都是老板自己思考出来的，常常呈现三化的特点“模糊化、碎片化、不断变化”，模糊化就是有些地方没有想清楚，碎片化就是思考不系统，不成体系，正是由于模糊化和碎片化，随之老板的不断思考深入而变化，所以企业战略会不断变化，导致经理层和员工无所适从，甚至有的企业经理层和员工不为战略所动，答曰：你看着，搞不好过两天又变了，你搞它干啥。

2、心往一处想、劲往一处使、“力出一孔”

战略解码作为战略执行的前提，行隆咨询多采用高层workshop的形式，对公司的愿景、战略目标和战略举措进行共创，可有效集聚咨询专家和企业高层团队的智慧，凝聚团队力量，达成共识。最终所有员工心往一处想、劲往一处使，达到任正非常讲的“力出一孔”的局面。

3、战略解码就是“明路径、出措施、促落地”

战略解码通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行动，“化战略为行动，跨越战略与执行的鸿沟”。战略解码就是明确战略目标和战略路径，产生实现战略目标的措施的过程。

4、战略解码将战略与绩效、行动对齐

通过战略解码将企业战略科学地转化为精准的企业高层绩效指标进而分解为中层和基层的绩效指标，做到所有人的绩效指标与公司战略“对齐”，达成千斤重担众人挑，人人肩上有指标的局面。如果能再和战略绩效专家上海行隆咨询倡导的战略运行管控机制和绩效激励机制相配套，管控机制确保不跑偏，激励机制确保员工的意愿和动力，那么战略目标的达成和企业的发展就从偶然变成了必然。

5、战略解码将战略与预算链接

很多企业的经营预算总是做不准，久而久之大家就用计划赶不上变化来安慰自己，最后导致有很多企业都放弃了预算。实际工作中就是有资金需求再做审批，给企业的资金计划和日常管理带来了很多麻烦和成本。

战略解码将战略目标、绩效指标和行动计划与经营预算挂钩，简单的说就是先确定干什么，然后再确定花多少钱，而不是先确定有多少钱，在想能干什么。这样整个企业经营就形成了从战略，到目标、绩效指标、行动计划和预算的无缝衔接，形成企业高效的运营系统。

战略解码的工具：战略地图

战略地图是哈佛大学教授罗伯特·卡普兰年提出来的战略结构化与系统化的战略描述工具。即在战略方向的引导下，系统化定义公司的战略目标及策略，各层之间层层因果关系。并通过明晰财务、客户、内部运营、学习发展四个层面之间的因果关系来描述企业战略，这张图就叫做战略地图，让企业以一种更为连贯、完整和系统的方式来描述战略，审视战略、完善战略和传播战略。