行隆咨询是家OKR培训公司，提供重庆OKR培训服务，典型产品有《OKR目标与关键结果》。
其次是员工抵制面谈，认为绩效考核是走形式，是为了制造人员之间的差距，变相扣工资，并惧怕因吐露实情而遭到上级的报复和惩罚。所以就懒得去谈了，这种局面不能快速转变，久而久之面谈时一些主管要么喜欢扮演审判官的角色，倾向于批评下属的不足；要么包办谈话，下属只是听众的角色。
然后还有的主管老好人倾向严重，怕得罪人，导致不敢做反馈。也的绩效反馈，在反馈
行隆咨询是家OKR培训公司，提供重庆OKR培训服务，典型产品有《OKR目标与关键结果》。
其次是员工抵制面谈，认为绩效考核是走形式，是为了制造人员之间的差距，变相扣工资，并惧怕因吐露实情而遭到上级的报复和惩罚。所以就懒得去谈了，这种局面不能快速转变，久而久之面谈时一些主管要么喜欢扮演审判官的角色，倾向于批评下属的不足；要么包办谈话，下属只是听众的角色。
然后还有的主管老好人倾向严重，怕得罪人，导致不敢做反馈。也的绩效反馈，在反馈
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