世界房企标杆东京建物的战略绩效管理一，行隆咨询在绩效管理咨询“目标与关键成果法OKR”也讲到过，万科是中国第一家达到1000亿的公司，今年也会如愿达到2000亿，也许3年后还会3000亿，万科已经在十多年里，一直领先。

行隆咨询为喜临门讲解战略绩效管理

万科今天已经成功从一家专业化的房企转变成了系统化的房企，并正在成为金融房企。在别人还在考虑纵向整合的情况下，万科早已完成了这些工作。
这么多年来，万科一直是中国房企学习的榜样，反过来我们来看一下万科学习的榜样：新鸿基、东京建物、帕尔迪、甚至是腾讯。一个例子就可以说明问题，万科2000年就提出了产品标准化的思路，2005年已经基本完成；而直到今天很多大型房企才刚刚开始做标准化。今天，我们认为万科和其他企业已经不是在同一标准上的竞争了，虽然在规模上并没有太大的差异，但我们指的是企业内在的那些东西。
中国的房地产企业标杆非万科莫属，那么你知道万科学习的标杆是谁吗？万科的学习很多包括新鸿基、东京建物（日本）、帕尔迪、汉斯（美国）甚至是腾讯等。今天我们一起来研究一下万科的标杆之一：东京建物。
万科的王石在不知一次的提出过，万科的效率不到东京建物的十分之一，众所周知万科是国内房地产企业中效率管理第一的企业，居然不到东京建物的十分之一。那么东京建物究竟是怎么做到的呢？
先说战略：东京建物认为战略是“供公司、各部门、各员工共同使用的，指引公司未来发展方向的前瞻性目标”这样要求他们在做战略的时候如何便于部门、员工执行。
战略绩效专家上海行隆咨询认为战略绩效管理就是把企业战略转化为员工的日常行动，不能或者不便转化成行动的战略是先天性不足，直接决定了企业战略绩效管理的低水平。
同时东京建物要求战略主要是方向而不是具体的数据，他们认为精确的是策略而不是战略。