行隆咨询是家OKR咨询公司，提供南京OKR咨询服务，典型产品有《OKR管理咨询 》。

蒙牛向海尔学习海尔的绩效管理OEC的案例就很好地说明了绩效管理制度的重要性。如果这时候蒙牛特别是牛根生不能坚持下去，那么蒙牛的绩效管理必定失败。具体内容如下：

如今OEC已转变成了具有蒙牛特色的管理。OEC是英文Over all Every Control and Clear的缩写，即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制。在海尔，OEC制度规定海尔员工每天的工作每天完成，每天工作后要清理、检查并且每天有所提高，即要求“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”，以保证事物向预定目标发展。在这一管理模式下，“人人有事，事事有人”。责权利的紧密挂钩，促使海尔的企业管理制度得到不折不扣的执行，企业运作实现了高度规范化。