行隆咨询是家绩效管理培训公司，提供大连绩效管理培训，典型产品有《绩效管理培训》。

这个榜样是否能作为榜样。选择榜样人物的时候一定要慎重，一定要在有标准的情况下，最少要前后观察和考察三个考核周期以上。在做咨询的过程中我们经常可以看到一些公司在选择榜样人物的时候根据自己的最初判断来决定，选择以后又因为榜样人物表现欠佳而追悔莫及。也有的优秀企业在选择榜样之前事先公布榜样的标准（多数围绕企业核心价值观来确定），然后宣传造势，力争宣传和选择榜样的过程也能成为员工激励的过程和企业文化贯彻的过程。争取更多的人参与榜样人物的评拔。榜样人物选择中作为公司要维护榜样人物的形象，做到“扶上马，送一程”。

榜样也需要包装。现在有了榜样，如何让榜样对所有员工的激励作用最大化呢？这就需要我们对榜样进行包装，包括对生活中体现公司核心价值观的故事、工作中体现核心价值观的案例进行包装。相信我们的读者都听说过美国开国总统乔治·华盛顿小时候砍樱桃树、然后承认错误的故事。

乔治·华盛顿是美国第一任总统。他小时候是个又聪明又淘气的孩子。