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本以为可以将新的考核模式固化于心，使员工养成良好的习惯，企业形成优秀的作风，结果却是人事部的员工劳累不堪，企业内部还牢骚满天飞。

究竟原因何在？王明想了很多，他觉得企业本身的现代化管理制度不健全，有许多事沿袭了国企的管理模式，员工大多习惯于原有的管理方式，因此问题存在着并且还不少：

1把执行力曲解为权威和权力,单凭领导比如董事长说了算,没有合理的制度支撑，即使出台一些制度,也常常被践踏。

2制定出比较完善的管理制度为“执行”来铺路，但往往是议而不决、执而不行,特别是出了问题反应慢,不能有效地执行解决问题的方案。

3虽然领导层比较重视管理制度的完善和执行,但是缺乏合理的执行系统,执行阻力大,以至于控制不力、效率低下。