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也有的企业在实施新的管理体系时，用行动来统一认识，就是我们常说的认同要执行，不认同也要执行，如果公司的领导足够强势，企业的执行力足够强悍，这种方法也是一种不错的选择。比如说深圳华为的总裁任正非一直强调“要先僵化，后优化，再固化”。任正非在公司推进新的绩效管理体系的干部会上说：“5年之内不许你们幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。五年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们做局部的改动。至于进行结构性动，那就10年之后的事。”正是因为这种用行动统一认识的军事化做法才创造了华为的春天。其实道理很简单，在你还不如人或是别人身上有某些你没有的优势时，你就听话照做就好了！这是一种态度，一种谦虚的态度，要么不用，要用就一定信任！