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在绩效管理的过程中常常出现这样的疑问，就是一个企业里面有四五个副总裁，每个副总裁分别给不同的部门或者子公司评分，由于不同的分管领导的尺度不同，尺度比较严紧的分管领导对下属评分偏低，尺度比较松的分管领导对下属的打分偏高。然后就有的部门觉得这样很不公平。

针对这样的问题，常见的解决办法有以下三种。

公司设定统一的评分指导原则，通过指导原则的落实来统一评分尺度。以下是某企业在实施绩效管理过程中对绩效考核评分尺度的指导性要求。

5分=卓越，表现远远超过工作的期望和要求，获得省部级或者相当于省部级以上的奖励。

4分=优良，表现高于工作的既定期望和要求，获得市级以上的奖励或者相当于市级以上的奖励。

3分=良好，表现达到工作的既定期望和要求，即正常完成工作。

2分=欠佳，表现达到部分工作期望和要求。

1分=较差，表现未达到最低的工作要求。同时要求在评分时所有非3分的评分都必须有书面的、符合该原则要求的说明。